Im Rahmen dieses Projekts mit dem Nürnberg Institut für Marktentscheidungen e.V. (NIM) wurde von Jan Oliver Schwarz (Bayerisches Foresight-Institut) herausgearbeitet, wie führende Unternehmen strategische Vorausschau nutzen, um sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Die Ergebnisse zeigen: Über 90 % der großen Unternehmen setzen bereits auf Methoden der strategischen Vorausschau, um frühzeitig Entwicklungen zu erkennen und fundierte Entscheidungen zu treffen. In einer zunehmend komplexen und unsicheren Welt trägt Strategic Foresight entscheidend dazu bei, Organisationen widerstandsfähiger und zukunftsfähiger zu machen.
Die Forschung zeigt auch, dass strategische Vorausschau weit mehr ist als das Erkennen von Trends. Sie befähigt Unternehmen, alternative Zukunftsszenarien zu entwickeln und nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern aktiv Strategien zu gestalten, die sie auf künftige Herausforderungen vorbereiten.
Das Projekt beleuchtet auch, wie sich strategische Vorausschau stärker in Entscheidungsprozesse integrieren lässt. Obwohl viele Unternehmen bereits Foresight-Methoden nutzen, bleibt die tatsächliche Integration in Entscheidungen oft ausbaufähig. Dies wirft Fragen auf, etwa ob Führungskräfte ausreichend geschult sind, um Trendanalysen und Foresight-Workshops effektiv als Entscheidungshilfe zu verwenden.
