Das Bayerische Foresight-Institut konzentriert sich auf vier zentrale Forschungsschwerpunkte, um zukunftsorientierte Lösungen und Strategien zu entwickeln.
Forschungsschwerpunkte des Bayerischen Foresight-Instituts
Technology Assessment
Technology Assessment befasst sich mit der Bewertung technologischer Entwicklungen und deren Auswirkungen. Zu den Methoden gehören Szenarioanalysen, Delphi-Befragungen, Technologiefolgenabschätzung (TA) und Trendanalysen.
Szenarioanalysen entwerfen verschiedene Zukunftsbilder und helfen, Risiken besser einzuschätzen. Delphi-Befragungen liefern durch Experteneinschätzungen präzise Prognosen, die die Entscheidungsfindung unterstützen. Die Technologiefolgenabschätzung (TA) untersucht soziale, wirtschaftliche und ökologische Auswirkungen neuer Technologien und gibt Empfehlungen für deren verantwortungsvollen Einsatz. Trendanalysen identifizieren technologische Entwicklungen, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.
Mit diesen Methoden bietet Technology Assessment fundierte Analysen, die Unternehmen dabei helfen, künftige Entwicklungen zu verstehen, Innovationspotenziale zu erschließen und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Ermöglicht werden sollen eine proaktive Auseinandersetzung mit technologischen Veränderungen, deren ethische Abwägung, Stärkung der Marktposition und Förderung nachhaltigen Wachstums.
Business Development
Business Development fokussiert die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und die Förderung neuer Geschäftsideen. Zu den zentralen Methoden zählen Marktanalysen, SWOT-Analysen, Design Thinking, Lean Startup und die Arbeit mit dem Business Model Canvas.
Marktanalysen erfassen das Marktumfeld und identifizieren Kundenbedürfnisse sowie Wettbewerber. SWOT-Analysen unterstützen die strategische Planung, indem sie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken aufdecken. Design Thinking fördert kreative Lösungen durch kundenorientiertes, interdisziplinäres Arbeiten, während Lean Startup schnelle Produktentwicklung und Kundenfeedback priorisiert. Das Business Model Canvas visualisiert Geschäftsmodelle, um strukturiert an deren Optimierung und Innovation zu arbeiten.
Wir unterstützen in unseren Business Development Projekten nicht nur Startups, sondern ermöglichen auch etablierten Unternehmen Marktchancen zu erkennen, ihre Geschäftsmodelle zu stärken und auf Wandel flexibel zu reagieren. So helfen wir bei einer proaktiven, zukunftsorientierten (Neu-)Positionierung am Markt.
Technology Innovation
Technology Innovation konzentriert sich auf die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien, um Lösungen für aktuelle und zukünftige Herausforderungen zu bieten. Zu den Methoden zählen Design Thinking, Rapid Prototyping, Technology Roadmapping und Open Innovation.
Design Thinking fördert durch nutzerzentrierte Ansätze kreative, bedarfsorientierte Ideen, während Rapid Prototyping schnelle Tests und Feedbackschleifen ermöglicht, um Produkte zügig zur Marktreife zu bringen. Technology Roadmapping unterstützt die strategische Planung und Einführung neuer Technologien, indem langfristige Ziele und Ressourcen optimal koordiniert werden. Open Innovation öffnet Unternehmen für externe Ideen, indem sie mit Startups, Forschungseinrichtungen und anderen Partnern kooperieren.
Mit dem Themenfeld Technology Innovation ergründen und wenden wir Methoden an, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen fördert, kontinuierliche Innovation und eine proaktive Anpassung an Marktveränderungen ermöglicht. So können Unternehmen sich langfristig als Technologieführer positionieren und neue Wachstumschancen gezielt nutzen.
Strategic Foresight
Strategic Foresight zielt darauf ab, Unternehmen durch die vorausschauende Analyse künftiger Entwicklungen strategisch zu stärken. Kernmethoden wie Szenarioanalyse, Delphi-Befragungen, Environmental Scanning, PESTEL-Analyse und Roadmapping helfen, zukünftige Chancen und Risiken zu erkennen und strategische Maßnahmen zu entwickeln.
Szenarioanalysen entwerfen alternative Zukunftsbilder und bewerten deren Folgen. Delphi-Befragungen bieten durch Experteneinschätzungen präzise Prognosen. Environmental Scanning verfolgt kontinuierlich äußere Einflüsse wie technologische oder gesellschaftliche Trends, während die PESTEL-Analyse politische, wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen analysiert. Roadmapping schließlich visualisiert die Schritte zu langfristigen Zielen.
Durch Integration dieser Methoden in Projekte im Bereich Strategic Foresight bereiten wir Unternehmen darauf vor, frühzeitig auf Wandel zu reagieren, Innovation voranzutreiben und ihre Marktposition langfristig zu sichern.
Ansprechpartner Technology Assessment
Ansprechpartner Business Development
Ansprechpartner Technology Innovation
Prof. Dr.-Ing. Alexander Schönmann
Tel.: +49 841 9348-3509
Raum: I202
E-Mail: Alexander.Schoenmann@thi.de
Ansprechpartner Strategic Foresight
Prof. Dr. Jan Oliver Schwarz
Tel.: +49 841 9348-3511
Raum: I202
E-Mail: JanOliver.Schwarz@thi.de